1、核心理念：在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展。

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)”，我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們只有具備比對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)、更快的學(xué)習(xí)能力，更好的學(xué)習(xí)成效，我們才能“先人一步、勝人一籌”，從而立于不敗之地。

我們每個(gè)人的知識(shí)和能力既是個(gè)人安身立命的資本，也是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的可靠“資源”。因此，既要企業(yè)立足崗位實(shí)踐而持續(xù)投入的培訓(xùn)、教育，也要員工堅(jiān)持互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)；要向同事學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；要利用各種場(chǎng)合，各種工具，各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通、交流。要使企業(yè)和個(gè)人在學(xué)習(xí)中共同成長(zhǎng)。

“在創(chuàng)新中發(fā)展”，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的升華。沒(méi)有學(xué)習(xí)就不會(huì)有創(chuàng)新，不想創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就沒(méi)有方向。學(xué)習(xí)是我們成長(zhǎng)的階梯，創(chuàng)新則是我們發(fā)展的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新既包括橫向比較的原創(chuàng)性創(chuàng)新，又包括縱向比較的學(xué)習(xí)型或模仿型創(chuàng)新；既包括體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新，還包括思維方式和思想觀念上的創(chuàng)新。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我們已經(jīng)站在更寬闊的國(guó)際化平臺(tái)上，將會(huì)有更多的未知領(lǐng)域有待我們?nèi)ヌ剿鳌⒂懈嗟碾y題有待我們?nèi)ソ鉀Q，有更多的目標(biāo)有待我們?nèi)プ非蟆Ｎ覀円俪吒皖^更進(jìn)一步，繼續(xù)推進(jìn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中發(fā)展，也意味著不怕失敗，以正面的視角看待失敗，以積極的心態(tài)寬容失??；要善于總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)，敢于自我批評(píng)、自我否定，在批評(píng)中進(jìn)步，在否定中提高。

“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”落實(shí)到具體工作中，就是 “堅(jiān)持兩個(gè)解放，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)，建設(shè)思考型班子，爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)型員工。

2、核心價(jià)值觀：互利共贏，同創(chuàng)共享。

互利共贏  互利即互惠，互得實(shí)惠，互相盈利。共贏，即通過(guò)雙方或多方的互惠交易，使公司、客戶(hù)、供應(yīng)商以及合作伙伴都能實(shí)現(xiàn)利益，進(jìn)而提高各自的經(jīng)濟(jì)效益。

同創(chuàng)共享“同創(chuàng)”和“共享”的主體包括國(guó)家、社會(huì)，股東、客戶(hù)、供應(yīng)商以及合作伙伴，企業(yè)員工。

作為央企，我們的最大股東是國(guó)家，以豐厚的利潤(rùn)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為國(guó)家分憂(yōu)解難是我們厚報(bào)國(guó)家的應(yīng)有之義。

企業(yè)的生存和發(fā)展有賴(lài)于良好的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)除了要面對(duì)市場(chǎng)，更要面對(duì)整個(gè)社會(huì)（如政府、媒體、社區(qū)等），“經(jīng)濟(jì)力”和“社會(huì)力”正共同構(gòu)成企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)力”，為此，現(xiàn)代企業(yè)管理理論越來(lái)越強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)貢獻(xiàn)是企業(yè)生存發(fā)展的神圣使命。

股東是我們的設(shè)立者和投資者，是我們的“主人”，戰(zhàn)略投資者也為我們注入了厚實(shí)的資源?？蛻?hù)、供應(yīng)商以及合作伙伴連成的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。我們要成八方受益事業(yè)，予股東豐厚回報(bào)，予客戶(hù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，予供應(yīng)商及合作伙伴最大化的價(jià)值。

國(guó)有企業(yè)還肩負(fù)著黨所賦予的培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任。我們要幫助員工不斷提升品位和能力，激發(fā)員工充分施展才能，創(chuàng)造人生價(jià)值，給予員工精神升華和情感關(guān)懷，并一起享受改革成果，為維護(hù)穩(wěn)定大局促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、團(tuán)隊(duì)理念：和衷共濟(jì)、同心致遠(yuǎn)。

和衷共濟(jì) 大家一條心，共同渡江河。比喻同心協(xié)力，克服困難。“衷”喻內(nèi)心，“濟(jì)”為渡河。比喻在艱險(xiǎn)的處境中團(tuán)結(jié)互助，共渡難關(guān)。團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體，在共同的目標(biāo)指引下，以任務(wù)為中心，齊心協(xié)力，互相合作，每個(gè)人都把個(gè)人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作。

同心致遠(yuǎn) “致”使達(dá)到，“遠(yuǎn)”距離長(zhǎng)，意喻未來(lái)。只要一條心，就可以走向未來(lái)，未來(lái)即目標(biāo)。比喻心往一處想，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總是為著共同的目標(biāo)才走到一起來(lái)的。而要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，這個(gè)集體、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員就必須同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。這樣才會(huì)形成合力，用集體的智慧、力量去實(shí)現(xiàn)共同的愿景和目標(biāo)。

4、企業(yè)愿景：打造國(guó)際一流企業(yè)。

這是我們企業(yè)和員工的共同愿景?！耙涣鳌钡暮饬繕?biāo)準(zhǔn)是：先人一步當(dāng)“唯一”，勝人一籌爭(zhēng)“第一”，萬(wàn)眾一心講“統(tǒng)一”。達(dá)到國(guó)際一流，意味著我們每個(gè)行業(yè)都具有國(guó)際領(lǐng)先的水平；意味著我們的總體實(shí)力、核心能力在世界名列前茅；意味著我們的發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；意味著我們的工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平為員工所滿(mǎn)意、為社會(huì)所尊重、為同行所稱(chēng)道。“國(guó)際一流”的內(nèi)涵又是動(dòng)態(tài)的，標(biāo)準(zhǔn)也是漸高的，這就需要我們不斷去攀登新高，努力打造倍受尊重的全球化企業(yè)。

5、企業(yè)哲學(xué)：誠(chéng)信立業(yè)，追求卓越。

誠(chéng)信立業(yè)，追求卓越 表明企業(yè)靠“誠(chéng)信”安身“立業(yè)”，靠不懈“追求”向更新更高的目標(biāo)發(fā)展。“誠(chéng)信”就是要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等各個(gè)方面誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假，從根本上做好企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象?！白非笞吭健本褪怯啦粷M(mǎn)足，不斷攀登，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保證我們的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

6、企業(yè)精神：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限 “務(wù)實(shí)”是指講究實(shí)際，不求浮華，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，注重解決實(shí)際問(wèn)題。務(wù)實(shí)既是一種態(tài)度，又是一種作風(fēng)，反映了做事的基本準(zhǔn)則?！皠?chuàng)新”是指解放思想、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。沒(méi)有開(kāi)拓的精神、創(chuàng)新的意識(shí)，就不可能進(jìn)步，也不可能發(fā)展。干部員工多年來(lái)一貫開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，這一傳統(tǒng)理應(yīng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)?！疤魬?zhàn)極限”是指一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體超越自我過(guò)程中的最大努力程度,是一個(gè)挖掘自我潛能的過(guò)程。我們“新興人”以“敢為天下先、能為天下先”的大無(wú)畏的英雄氣概和堅(jiān)韌不拔、不屈不撓、奮力拼搏的革命意志，才形成了一系列“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。

7、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，嚴(yán)實(shí)細(xì)精。

雷厲風(fēng)行 嚴(yán)實(shí)細(xì)精 “雷厲風(fēng)行”是我們做事的速度，“嚴(yán)實(shí)細(xì)精”是我們做事的態(tài)度。 “雷厲風(fēng)行”就是對(duì)工作有緊迫感和責(zé)任感，快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)，日事日畢不留尾巴。“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”，就是在工作中有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)程，嚴(yán)明的紀(jì)律；就是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)；就是細(xì)心細(xì)致，精益求精。

8、人才理念：為人才構(gòu)建平臺(tái)，創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái)。

為人才構(gòu)建平臺(tái) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有依靠科技轉(zhuǎn)化新技術(shù)、新成果，才能立于不敗之地。但先進(jìn)的技術(shù)是由人來(lái)掌握的，因此，決定企業(yè)成敗的是員工的能力以及他們合乎公司使命的業(yè)績(jī)。“為人才構(gòu)建平臺(tái)”一是人才培養(yǎng)，要建立起一整套培養(yǎng)人才的機(jī)制和平臺(tái)，通過(guò)多種多樣的平臺(tái)，培養(yǎng)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和生產(chǎn)骨干，不僅有“白領(lǐng)”，還要造就一批“藍(lán)領(lǐng)”、“金領(lǐng)”。二是人才提高，就是讓人才在企業(yè)里有一個(gè)能互相切磋、互相競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓人才施展才華，水平得到不斷提高，拓展更大發(fā)展空間，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，積極參與公司各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)，為公司又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái) 員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，人們的超常創(chuàng)造性和智力勞動(dòng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超?；貓?bào)。當(dāng)員工有了共同的使命與目標(biāo)，企業(yè)為員工提供充分展示的舞臺(tái)時(shí)，員工會(huì)更好地服務(wù)于企業(yè)，充分發(fā)揮能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中不斷為公司創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，與企業(yè)攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

9、質(zhì)量理念：用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中。

用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中 “用戶(hù)在我心中”體現(xiàn)了一種以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，其實(shí)質(zhì)就是以市場(chǎng)為中心。我們企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的開(kāi)拓、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)都和客戶(hù)的支持和理解密不可分。沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有一切。因此，我們的心里要時(shí)刻想著客戶(hù)，裝著客戶(hù)，每一個(gè)想法都要從客戶(hù)的角度出發(fā)，每一項(xiàng)工作要從客戶(hù)的利益最大化出發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求，樹(shù)立我們真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信的市場(chǎng)形象?！百|(zhì)量在我手中”就是人人樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí)，更要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量不是別人的事，也不僅是相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的事，而是我們每個(gè)員工自己的事，直接關(guān)系到每個(gè)員工自己的切身利益。只要人人樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，做好自己本職工作，我們就能筑起堅(jiān)固的質(zhì)量防線。

10、安全理念：安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴。

安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴 “安全為天”，安全即安穩(wěn)、太平，天乃上界。提醒人們把預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好的勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序，而采取的一系列措施和活動(dòng)當(dāng)作天大的事去對(duì)待和重視?！熬婇L(zhǎng)鳴”， 它警示公司員工，在工作中要杜絕習(xí)慣性違章操作，克服工作中的僥幸心理，切實(shí)履行崗位職責(zé)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，永不懈怠。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人的生命和健康，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在安全管理工作中，要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，努力推進(jìn)企業(yè)安全文化的物質(zhì)、制度和精神層面的全面建設(shè)。通過(guò)合理的技術(shù)投入和資金投入，完善安全防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，改善文明生產(chǎn)狀況，為促進(jìn)員工生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變提供物質(zhì)基礎(chǔ)。做好安全文化的制度層面的建設(shè)，構(gòu)筑適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的制度體系和行為規(guī)范，搭建既適應(yīng)物質(zhì)層面的固定形式，又能塑造精神層面的完善的載體。要加強(qiáng)員工道德建設(shè)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中逐步形成反映企業(yè)安全管理的共同的價(jià)值觀和道德觀。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，努力將遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“給員工安全”和員工“我要安全”、“我會(huì)安全”。

11、環(huán)保理念：保碧水藍(lán)天，建幸福家園。

保碧水藍(lán)天，建幸福家園 這是企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。要確立“要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍(lán)天”理念，把環(huán)境保護(hù)作為可持續(xù)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，早日走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的科學(xué)文明之路，把公司建成廣大員工群眾的幸福家園。

12、成本理念：成本成就企業(yè)，成功成就你我。

成本成就企業(yè)，成功成就你我 成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性，最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Α俺杀尽庇兴鳛椤５统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，我們提出“成本成就企業(yè)”。

企業(yè)整個(gè)成本管理過(guò)程是由人支配的，成本管理的主體是人，降低成本的關(guān)鍵在于員工。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有高水平的員工有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而降低成本，在實(shí)現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)的同時(shí)，使員工的個(gè)人目標(biāo)也在一定程度上得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)“成功成就你我”。

13、銷(xiāo)售理念：鋪遍千山萬(wàn)水，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)。

鋪遍千山萬(wàn)水，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù) “鋪遍千山萬(wàn)水”指產(chǎn)品的銷(xiāo)售，“服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)”有兩層含義，一是指產(chǎn)品為客戶(hù)提供使用價(jià)值，二是指產(chǎn)品的售后服務(wù)。以產(chǎn)品賣(mài)服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意、一絲不茍地用心去做，細(xì)心去做，把服務(wù)做到家?！颁伇榍饺f(wàn)水，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)”要求我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)理念上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)變：從關(guān)注盈利性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注顧客終身價(jià)值；從以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜐M(mǎn)意為目標(biāo)；從傳統(tǒng)的依靠單一營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蠣I(yíng)銷(xiāo)；從提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┒ㄖ苹?wù)；從營(yíng)銷(xiāo)人員從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳岁P(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)時(shí)注意形象，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。