當(dāng)前，我們正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，生產(chǎn)管理部調(diào)度室通過深入學(xué)習(xí)研討集團(tuán)公司黨委書記、董事長賈世瑞同志的講話精神，全面提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)宗旨，幫助生產(chǎn)一線找到痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)。以提高機(jī)械加工部產(chǎn)量為重點(diǎn)，以保證各工序連續(xù)生產(chǎn)為根基，進(jìn)一步解放思想，補(bǔ)短板、破瓶頸，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，科學(xué)組織，精益排產(chǎn)，提質(zhì)增效，咬定指標(biāo)不放松，為全面完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)之功，抓落實(shí)

要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，確保指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變，結(jié)合軍鋼杯管理大獎(jiǎng)賽、小指標(biāo)競賽等活動(dòng)的開展，爭取主動(dòng)權(quán)，將外部環(huán)境的影響降到最低。通過科學(xué)排產(chǎn)、周密部署,抓緊抓實(shí)具體工作,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。同時(shí)，要深入一線，在一線掌握情況、在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線推動(dòng)工作，結(jié)合實(shí)際，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。樹立正確的用人導(dǎo)向，重用德才兼?zhèn)洌耦^苦干、任勞任怨、政績突出員工，善于識(shí)別投機(jī)取巧、沽名釣譽(yù)、弄虛作假的人?？匆粋€(gè)干部是否在抓落實(shí)上下功夫，不僅要聽他說了什么，還要看他做了什么，不僅要看他干了什么，還要看他干成什么。

二、科學(xué)謀劃，精心選題，提高企業(yè)核心競爭力

市場低迷，外加汽車鑄件市場進(jìn)入傳統(tǒng)的淡季、原料高位運(yùn)行等多種不利因素疊加，公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢更加惡劣。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到“?！痹谀睦铮皺C(jī)”在何處，化“危”為“機(jī)”，盡快適應(yīng)市場的變化，頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，培育核心競爭力。在新產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，充分利用計(jì)劃間隙，加大產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，攻克高牌號(hào)球鐵汽車鑄件，確保我們不僅擁有市場上已有的產(chǎn)品，還能提供競爭對(duì)手無法復(fù)制的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提升公司的核心競爭力。

三、做好黨建引領(lǐng)保障，凝聚紅色合力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，通過持續(xù)推進(jìn)“以黨員為核，打造黨建網(wǎng)格化管理，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”工作，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，培養(yǎng)黨員干部的積極性，充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，牢固樹立一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的思想，帶領(lǐng)全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，撲下身子解決生產(chǎn)中的難題，打造一支聽黨指揮，作風(fēng)優(yōu)良的鐵軍，切實(shí)讓黨旗在一線陣地高高飄揚(yáng)。